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Le bassin actuel de talents est historiquement peu profond pour les talents en finances et en comptabilité dans de nombreux secteurs pour une grande variété de compétences. La manière dont les entreprises intègrent cette nouvelle réalité dans leur stratégie de recrutement varie selon les secteurs. Une entreprise manufacturière peut prioriser différents besoins et embaucher différemment qu’une entreprise de construction le ferait.
Mais comment les entreprises qui appartiennent à la catégorie plus large des services aux entreprises et des services professionnels, avec des sous-secteurs tels que les logiciels, le conseil, l’architecture ou le domaine juridique, doivent-elles aborder le recrutement en finances et en comptabilité dans cet environnement?
Nous avons demandé à Joe DiBernardo, Le chef de pratique divisionnaire d’Aston Carter. Il a participé activement au placement de talents dans le secteur des services, avec un accent particulier sur les projets associés aux récents changements de conformité à la politique de reconnaissance des revenus.
En tant que catégorie sectorielle, les « services professionnels et aux entreprises » comprennent un éventail étonnant de modèles d’entreprise et de sous-secteurs. En ce qui concerne les besoins en matière de recrutement dans le domaine des finances et de la comptabilité, on observe toutefois des tendances qui touchent un large éventail d’entreprises de services professionnels et aux entreprises.
Selon M. DiBernardo, de nombreux sous-secteurs connaissent un rythme accru de fusions et d’acquisitions, de consolidation et de réinvestissement dans le secteur des logiciels et des systèmes.
« D’une manière générale, j’ai également constaté que la majorité des entreprises ont augmenté les budgets de leurs services financiers et comptables à une échelle et à une ampleur que je n’avais jamais vues auparavant, dit-il. Je constate également une demande accrue de données en temps réel pour aider à guider les décisions d’affaires. » “
Certaines tendances ont une incidence sur les besoins en personnel en finances et en comptabilité des entreprises de services professionnels et aux entreprises, quel que soit le sous-secteur; on pourrait dire la même chose de certaines compétences fondamentales en matière de finances et de comptabilité.
« Qu’il s’agisse de services commerciaux et aux entreprises généralisés ou d’un sous-secteur plus spécifique comme les logiciels, les sources de revenus et les transactions sont généralement basées sur des contrats, explique M. DiBernardo. Ainsi, en termes généraux, le besoin commun de compétences concerne les professionnels des finances qui comprennent les contrats et la comptabilité qui leur est associée, comme la reconnaissance des revenus, la révision des contrats et la comptabilité des ventes. »
La transférabilité de ces compétences de base pourrait être une bonne nouvelle pour les entreprises de services commerciaux et aux entreprises qui cherchent à recruter dans un bassin restreint de talents en comptabilité et en finances.
« Je veux toujours associer les entreprises à des candidats qui ont de l’expérience dans leur secteur, affirme M. DiBernardo, mais je constate que les candidats en finances et en comptabilité ayant une expérience générale des services professionnels et aux entreprises ont une période d’adaptation relativement aisée lorsqu’ils passent d’un sous-secteur à l’autre. »
Selon les rôles les plus recherchés, l’expérience spécifique au secteur est un domaine où les entreprises de services professionnels et aux entreprises peuvent se permettre d’être un peu plus flexibles dans leur stratégie de recrutement en finances et en comptabilité. Les entreprises qui conservent des protocoles rigides peuvent se trouver privées des meilleurs talents.
Pour s’adapter à la nouvelle réalité du faible taux de chômage, il faut comprendre l’évolution du marché du travail. Les entreprises qui adaptent le plus rapidement leur stratégie de recrutement à la disponibilité du personnel sont généralement plus à même de répondre à leurs besoins en matière de ressources.
Quels sont les talents en finances et en comptabilité les plus facilement accessibles aux entreprises de services professionnels et aux entreprises?
« Les candidats du niveau technique supérieur et du niveau de consultant sont généralement assez disponibles. Leur parcours professionnel est souvent axé sur les projets en tant que pigiste et les contrats. Il y a également une bonne disponibilité parmi les candidats moins expérimentés qui peuvent être formés pour réussir dans une variété de rôles. Les postes les plus difficiles à recruter, continue M. DiBernardo, se situent au niveau du personnel opérationnel et des comptables principaux, ainsi que pour les rôles de type transactionnel tels que les comptes fournisseurs et les comptes clients. C’est là que le bassin d’emploi est le plus serré. »
Pour attirer des candidats qualifiés, les entreprises offrant des services aux entreprises et des services professionnels ont procédé à un ajustement majeur en mettant l’accent sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
M. DiBernardo confie : « Je vois beaucoup d’entreprises offrant un horaire de travail flexible ou la possibilité de travailler à domicile ou qui sont disposées à embaucher des consultants sur une base journalière pour étendre les recherches au-delà du marché local. »
M. DiBernardo note également que les entreprises reconnaissent que la rétention des talents est tout aussi importante. « Les employeurs investissent davantage dans leur personnel à l’aide de formations sur Excel ou de certifications spécialisées dans des domaines précis, de programmes de mentorat plus actifs et d’une meilleure intégration. J’ai également constaté une plus grande tendance à la planification de la continuité et au chevauchement des contrats. »
Les ressources consacrées à la recherche et à la rétention des talents étant de plus en plus importantes, les entreprises offrant des services aux entreprises et aux professionnels cherchent à ajouter de la valeur en mettant en œuvre des mises à niveau des logiciels et des systèmes. Cela peut exercer une pression supplémentaire sur un environnement d’embauche déjà éprouvé, mais les avantages futurs peuvent l’emporter sur les coûts.
« Les entreprises sont très soucieuses de recruter des personnes ayant une expérience des systèmes et des techniques et pouvant contribuer à la supervision de projets ou à la mise en œuvre de mises à niveau de logiciels, affirme M. DiBernardo. S’attaquer aux logiciels obsolètes ou inefficaces n’apporte pas seulement une valeur ajoutée à l’entreprise, mais améliore aussi la vie quotidienne des employés actuels. »
Les entreprises offrant des services professionnels et aux entreprises sont de plus en plus à l’affût des données, mais leurs partenaires en matière de recrutement peuvent s’adapter au bassin de candidats d’une manière différente, comme en mettant l’accent sur les relations humaines.
M. DiBernardo explique : « Le recrutement fondé sur les références et l’embauche de candidats passifs sont la tendance de notre côté. Un pourcentage énorme de chercheurs d’emploi potentiels n’ont pas actuellement de curriculum vitae sur les sites d’emploi ou sur CareerBuilder. Plus que jamais, nous devons tirer parti de nos relations humaines et de notre connaissance des réseaux. C’est là que nous fournissons le meilleur service, parce que ces relations et connaissances demandent un entretien très intensif. »
Disposez-vous d’un partenaire en recrutement ayant une connaissance suffisante du marché du travail pour guider votre stratégie d’embauche en comptabilité et en finance? Si la réponse est non, contactez maintenant Aston Carter pour découvrir comment faire correspondre vos besoins de ressourcement aux talents disponibles.
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