Naviguer dans le paysage corporatif de 2026
Suivre le rythme de vos concurrents en 2026 exigera que vos équipes RH, d’acquisition de talents, de chaîne d’approvisionnement et d’approvisionnement soient, avant tout, adaptables. Cela signifie être adaptable à la technologie, à l’évolution des réglementations et à leur rôle stratégique croissant dans les opérations de votre entreprise.
Voici les cinq principales tendances des fonctions corporatives à surveiller en 2026 — et comment Aston Carter peut vous aider à y répondre.
Tendance #1 : L’IA impacte toutes les fonctions corporatives
L’intelligence artificielle aide les professionnels d’entreprise avisés à améliorer leur charge de travail et à automatiser les tâches répétitives, laissant ainsi plus de temps pour la prise de décision de haut niveau.
L’IA aide les spécialistes des achats à analyser la performance des fournisseurs, à prédire les risques et à automatiser le jumelage des fournisseurs. Les professionnels des RH et de l’acquisition de talents, quant à eux, se tournent vers l’IA pour élaborer des descriptions de poste, filtrer les CV des candidats et cibler les offres d’emploi.
L’utilisation généralisée de l’IA affecte aussi les professionnels des RH au-delà de leur propre charge de travail. Ils ont besoin de bases solides de connaissances générales en IA afin d’évaluer efficacement les candidats et d’embaucher une main-d’œuvre prête pour l’IA.
Prochaines étapes
Embauchez des professionnels adaptés aux achats, RH et acquisition de talents capables de transformer l’automatisation en action. Aston Carter fournit des talents capables d’utiliser l’IA pour simplifier les flux de travail et améliorer la prise de décision tout en offrant toujours une supervision stratégique centrée sur l’humain.
Tendance #2 : L’embauche axée sur les compétences remplace les exigences de diplôme
Les exigences de diplôme deviennent une chose du passé pour de nombreux postes corporatifs. Au lieu de chercher des formations spécifiques, les entreprises priorisent des pratiques d’embauche basées sur les compétences afin de trouver les bons talents avec la bonne expérience. Entre 2022 et 2024, le pourcentage d’employeurs pratiquant l’embauche basée sur les compétences est passé de 56% à 81%.
Dans les fonctions corporatives, les compétences les plus recherchées incluent l’expertise numérique, la prise de décision basée sur les données et l’adaptabilité.
Prochaines étapes
Ne négligez pas les candidats adaptés simplement parce qu’ils n’ont pas de diplôme. Soyez ouvert aux candidats ayant d’autres qualifications qui possèdent les compétences dont vous avez besoin et un historique éprouvé de réussite. Aston Carter peut vous mettre en relation avec des professionnels des ressources humaines, de l’acquisition de talents, de la chaîne d’approvisionnement et des achats qui possèdent les connaissances et l’expérience nécessaires pour vous aider à faire croître votre entreprise.
Tendance #3 : Un engagement envers la durabilité et l’équité apporte des défis et des opportunités
La durabilité et l’engagement envers l’équité et l’inclusion devront être au cœur des préoccupations des professionnels des ressources humaines, de l’acquisition de talents, de la chaîne d’approvisionnement et des achats.
Pour répondre aux exigences des consommateurs et de conformité, les spécialistes des achats doivent continuer à prioriser un cadre environnemental, social et de gouvernance (ESG). Cela signifie offrir non seulement un approvisionnement durable et des pratiques de travail éthiques, mais aussi de la transparence dans la chaîne d’approvisionnement.
Les professionnels responsables des pratiques de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) continueront probablement de se retrouver tiraillés entre deux forces. Bien que les menaces de poursuites judiciaires du gouvernement fédéral poussent certains employeurs à se retirer des initiatives de DEI, 76% des employés accordent encore de l’importance à la DEI au travail. Les professionnels des ressources humaines et de l’acquisition de talents devront équilibrer la conformité légale avec la mise en valeur des efforts d’inclusivité pour attirer les meilleurs talents.
Prochaines étapes
Faites appel à des professionnels qui équilibrent le but et la performance. Aston Carter recrute des talents qui alignent les opérations avec l’éthique, l’équité et la réglementation. Nos consultants peuvent vous aider à élaborer une proposition de valeur pour les employés qui répond aux exigences d’inclusion de votre personnel tout en restant du bon côté de la loi. Nous pouvons également vous mettre en contact avec des talents ayant de l’expérience dans des environnements réglementaires complexes et en constante évolution.
Tendance #4 : La relocalisation nécessite un approvisionnement local stratégique
La possibilité de tarifs douaniers et de ruptures fréquentes dans les chaînes d’approvisionnement internationales a repoussé certaines installations manufacturières vers les États-Unis.
Cette initiative nécessite des talents stratégiques en approvisionnement avec de l’expérience en approvisionnement pour identifier de nouveaux fournisseurs locaux et naviguer sur le marché régional. Les RH devront fournir une expertise en conformité pour soutenir les efforts de rehoring tout en travaillant en étroite collaboration avec les spécialistes de l’acquisition de talents afin de trouver rapidement les meilleurs talents pour soutenir les opérations quotidiennes.
Prochaines étapes
Renforcer les équipes impliquées dans les efforts de relocalisation de la chaîne d’approvisionnement avec des talents à l’aise régionale. Aston Carter peut vous aider à rencontrer des professionnels locaux des ressources humaines, de l’acquisition de talents, de la chaîne d’approvisionnement et des achats qui peuvent optimiser l’approvisionnement et gérer la conformité et la gouvernance.
Tendance #5 : Les professionnels des fonctions corporatives deviennent des leaders stratégiques
Les professionnels des ressources humaines, de l’acquisition de talents, de la chaîne d’approvisionnement et des achats sont de plus en plus élevés au rang de partenaires stratégiques au sein de leurs organisations.
Pour les spécialistes des achats, cela signifie des collaborations interfonctionnelles avec les équipes financières, opérationnelles et de durabilité afin d’éclairer la stratégie et de créer plus de valeur. Il sera crucial pour les spécialistes de l’acquisition de talents de travailler en étroite collaboration avec la direction afin de comprendre les objectifs à long terme et de les traduire en une stratégie de soutien à la main-d’œuvre. Les RH joueront un rôle essentiel dans la définition de la culture d’entreprise et la création d’un milieu de travail authentique, soutenant les efforts de rétention à long terme.
Prochaines étapes
Construisez des équipes qui brisent les silos et mènent à des résultats partagés. Aston Carter peut vous aider à bâtir des équipes interfonctionnelles qui relient les insights à des stratégies d’affaires plus larges.
Bâtir une équipe de fonctions corporatives plus forte avec Aston Carter
Une équipe de fonctions corporatives solide sera essentielle pour relever les défis de 2026. Aston Carter peut vous mettre en relation avec des talents experts en ressources humaines et acquisition de talents, ainsi qu’en chaîne d’approvisionnement et approvisionnement.
Grâce à une vaste expérience et à une maîtrise numérique de pointe, nos consultants peuvent être rapidement intégrés pour commencer à relever les défis dès le premier jour. Nos options flexibles et évolutives vous permettent de monter en puissance au besoin, assurant ainsi d’avoir les bons talents en place au bon moment.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à bâtir votre équipe des fonctions corporatives 2026.
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