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Les modifications récentes en matière de production de rapports pour la reconnaissance des revenus, qui font partie des modifications de conformité les plus importantes pour l'activité depuis Sarbanes-Oxley, sont entrées en vigueur pour les entreprises inscrites en bourse à compter du 1er janvier 2018, puis se sont étendues aux entreprises privées en 2019.
Ces modifications, appelées ASC 606 et IFRS 15, représentent une transition majeure. Les sanctions appliquées pour non-conformité pourraient être lourdes, et la plupart des entreprises abordent l'acquisition de talents de manière stratégique afin de garantir les ressources suffisantes pour adopter ces modifications dans les délais prévus.
Avez-vous mis un plan en œuvre? Avez-vous les ressources adéquates pour l'implémentation? Votre stratégie d'acquisition de talents est-elle aussi rentable qu'elle pourrait l'être?
Pour vous aider à répondre à ces questions, nous avons parlé avec Joe DiBernardo, chef des équipes sectorielles d'Aston Carter. Son équipe est spécialisée dans la gestion du recrutement en fonction des projets, y compris dans le domaine des conseils pour l'ASC 606, et il recommande diverses stratégies d'embauche pour maximiser l'efficacité de la reconnaissance des revenus pour ses clients.
Pour les entreprises qui implémentent les nouvelles directives en matière de reconnaissance des revenus, le personnel comptable actuel peut être en mesure de remporter le gros du travail supplémentaire qu'imposent les ajustements pour l'ASC 606. Toutefois, faire venir un partenaire extérieur peut être le moyen le plus efficace de structurer et de guider l'exécution de votre plan.
DiBernardo explique : les ressources de gestion de projet ou d'équipe peuvent être un avantage pour les clients qui ont un plan de transition vers l'ASC 606, mais qui ont besoin d'aide du côté de l'implémentation. De l'expert en la matière au gestionnaire de projet, le soutien externe peut élargir les capacités d'une entreprise en supervisant des consultants ou une équipe à l'interne sur le projet.
Compléter les ressources actuelles avec des consultants experts peut ajouter un niveau essentiel de connaissances et de réactivité aux efforts de votre entreprise concernant l'ASC 606 et garantir que l'ensemble des modifications seront correctement implémentées dans les délais prévus.
Si votre organisation s'appuie sur votre partenaire de vérification pour la mise en œuvre de l'ASC 606, vous auriez un avantage à ajuster votre stratégie d'acquisition de talents pour optimiser l'efficacité des coûts.
« Le soutien opérationnel ou de projet peut combler un besoin important pour les organisations qui souhaitent simplement mettre leur plan sur pied dans les délais prévus », explique DiBernardo. « En complétant et en remplaçant votre personnel opérationnel actuel sur le terrain, vous serez en mesure de libérer vos ressources responsables de la supervision du projet au niveau de la direction et de l'équipe. Les avantages peuvent être considérables à travailler avec une entreprise comme Aston Carter qui est spécialisée dans ce niveau de soutien financier et comptable. »
Si vous diversifiez votre dotation de personnel pour répondre aux besoins dans tous les domaines concernés, vous réussirez votre transition sans répercussions excessives sur les ressources opérationnelles dont vous avez besoin pour vos activités quotidiennes.
Les entreprises privées, qui doivent être conformes en 2019, disposent de plus de temps pour passer en revue leurs ressources internes et créer un plan de mise œuvre.
« Certaines entreprises nécessitent des consultants en reconnaissance des revenus hautement techniques qui fournissent leur aide en matière de planification et de stratégie, d'autres ont besoin de professionnels en gestion de projets qui supervisent la mise en œuvre réactive et d'autres encore recherchent un soutien opérationnel pour l'adoption concrète des modifications », souligne DiBernardo. « D'autres peuvent avoir besoin des trois à la fois. »
Une autre modification réglementaire majeure se profile à l'horizon. Un nouveau modèle de comptabilité des baux, connu sous le nom d'ASC 842, a été adopté en 2016 par le Financial Accounting Standards Board. Il est entré en vigueur pour les entreprises publiques le 1er janvier 2019 et un an après pour les entreprises privées.
D'après DiBernardo, « Il s'agit en quelque sorte d'une grande tempête. Peu de temps après l'adoption de l'ASC 606, les entreprises devront également gérer l'ensemble des baux concernant leurs immobilisations corporelles avec l'ASC 842. Si les comptables doivent généralement accélérer le rythme le dernier mois du trimestre et à la fin de l'exercice, ils vont devoir mettre les bouchées en continu cette année. »
En fonction de la structure des contrats et des actifs de votre entreprise, vous trouverez probablement des efficacités supplémentaires au point de confluence de ces deux changements grossistes de pratique comptable. Pourquoi ne pas tirer parti de la cohésion de votre équipe de soutien de l'ASC 606 pour encadrer votre approche de l'ASC 842? Vous pouvez également adopter une autre approche : amener un partenaire en acquisition de talents pour soulager la charge liée aux problèmes comptables types, de sorte que votre équipe à l'interne puisse se concentrer sur une transition réglementaire nette.
Quelle que soit la manière dont votre entreprise aborde ces modifications, la demande de ressources dans le domaine de la comptabilité et des finances cette année n'a jamais été la même depuis SOX. À mesure que vous et votre entreprise progressez dans le processus d'ajustement, prenez le temps de vous demandez si vous avez fait tout ce que vous pouvez pour être proactif et pour utiliser au mieux votre temps, votre argent et vos ressources.
Vous voulez en savoir plus? Communiquez avec Aston Carter maintenant.
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