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Vous savez déjà qu'il est difficile d'embaucher des talents en finances et comptabilité. Cette situation perdure depuis cinq ans et rien ne laisse penser qu'elle va changer prochainement.
Mais comme les gestionnaires d'embauche le savent bien, le besoin de compétences et d'expérience spécifiques au secteur peut rendre le marché de l'emploi encore plus difficile d'accès que jamais. Et les changements de politique récents comme la loi sur la réforme fiscale et la mise en œuvre intégrale de l'ASC 606 font peser davantage de pression encore sur le processus.
Nous avons parlé avec les recruteurs des services financiers et comptables d'Aston Carter, Meghan Green et James Magner, pour comprendre comment les entreprises et les candidats peuvent tirer le meilleur parti du marché de l'emploi actuel.
Nos experts confirment les chiffres : si vous recherchez des professionnels des services financiers, en particulier des talents dotés de compétences spécialisées, les choses ne sont pas faciles.
« Concernant le taux de chômage ici à Boston pour les compétences en finances et comptabilité, il est inférieur à 1 %, ce qui est bien sûr incroyable pour les candidats concernés », explique Green.
Magner confirme : « J'ai vu quelque part que le nombre d'emplois disponibles dépasse le nombre de candidats à la recherche d'un emploi. Ce qui en fait assurément un vrai marché de candidats. »
Mais, malgré cela, les employeurs n'ont pas assoupli leurs normes ni commencé à rechercher des candidats ayant des compétences plus généralisées. Du moins, pas encore.
Selon Magner, cela s'explique en grande partie par le besoin d'aide immédiat. « Sur le plan contractuel, les employeurs ont généralement besoin de recruter des personnes très rapidement, et ils n'ont pas le temps ni les ressources pour aider cette personne à être opérationnelle. Ils ont besoin d'une personne qui puisse entrer dans le feu de l'action dès le premier jour. »
Étant donné le contexte de demande élevée et d'offre limitée, pourquoi ne pas recruter dans d'autres secteurs? Si cela se produit dans certains cas, entre les soins de santé et la biotechnologie par exemple, il s'agit plutôt d'une exception que de la norme.
« La plupart des gestionnaires d'embauche avec lesquels nous travaillons recherchent en priorité des personnes qui viennent de leur secteur », observe Green. « Ils s'orientent davantage vers ces compétences et ces secteurs spécialisés. »
La conclusion? Ce besoin immédiat de recruter, associé à des compétences indispensables, peut générer une grande tempête avec des postes non pourvus, un processus de recrutement inefficace et un flux de travail ininterrompu.
Mais travailler avec des partenaires qui surveillent de près les talents disponibles peut aider les entreprises à affronter la tempête.
Examinez ce scénario : Vous cherchez à embaucher à titre permanent avec des compétences et une expérience spécifiques, et vous voulez le meilleur candidat à tout prix. Mais vous avez également des besoins immédiats à satisfaire. Vous pensez donc à un emploi temporaire pour combler le manque.
Mais face au marché restreint, quelles sont les chances que l'employé contractuel idéal soit disponible au moment où vous avez besoin de lui? Faites appel à un partenaire de recrutement fiable.
Rechercher le bon employé contractuel étant la mission première des recruteurs, leur priorité est de savoir qui est disponible et quand.
« Lorsque nous parlons à quelqu'un qui est consultant ou qui a été embauché sur une base contractuelle et que nous savons qu'il est un très bon candidat, nous le surveillons de près pour savoir quand il termine , affirme Magner. « Nous voulons nous assurer que les relations que nous avons établies avec ce candidat sont vraiment solides, de sorte qu'une fois disponible, il se tourne vers nous pour de nouvelles perspectives. »
« Parfois, un bon candidat qui n'était pas disponible il y a un mois devient disponible, ajoute Green. « Vous devez agir de manière proactive et savoir que des postes dans ces entreprises seront accessibles prochainement ou qu'ils pourraient se présenter à l'horizon. »
Une autre manière de trouver le talent que vous recherchez dans un contexte d'embauche difficile consiste à repenser votre approche, sans assouplir vos exigences.
« Si un employé temporaire ou contractuel correspond bien au profil et à la culture, et s'il est disponible et qu'il fait ses preuves, alors n'hésitez pas l'embaucher de manière permanente plutôt que de perdre des mois entiers à trouver un employé permanent d'entrée de jeu, conseille Green.
Il peut être temps également de repenser vos exigences. Avez-vous vraiment besoin d'un CPA ayant acquis de l'expérience au sein d'une entreprise des Big Four? Si la réponse est « absolument », votre recruteur trouvera quelqu'un pour combler le manque. Mais si la réponse est « peut-être », il serait sans doute intéressant d'envisager de recruter l'employé contractuel qui dépasse les attentes.
Une entrevue va dans les deux sens. Même si le tableau des perspectives d’emploi pour les professionnels des services financiers est prometteur, attendre le poste parfait peut être un obstacle à un changement de carrière stable.
Comme on dit, c'est une stratégie gagnant-gagnant.
Enfin, la rétention des employés devient encore plus importante dans les périodes comme celles-ci. C'est pourquoi les recruteurs gardent le contact avec leurs clients et les candidats.
« Nous regardons régulièrement comment les choses se passent du côté du candidat et du gestionnaire d'embauche, à la fin de leur première semaine et tous les mois ensuite », explique Green. S'assurer que les attentes sont satisfaites des deux côtés permet d'éviter de mauvaises surprises.
Mais préparez-vous à une surprise agréable : votre employé temporaire pourrait bien devenir votre meilleur candidat pour un poste permanent difficile à pourvoir.
Si vous pensez qu'une consultation pourrait aider votre entreprise à trouver le candidat ayant les compétences que vous recherchez le plus sur le marché du travail spécialisé dans les services financiers et la comptabilité, communiquez avec Aston Carter maintenant.
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