Trouver des talents en finance dans un marché du travail tendu
Pour que les opérations financières de votre entreprise fonctionnent de manière efficace, vous avez besoin de talents hautement qualifiés pour vous aider à mettre en œuvre vos initiatives stratégiques et à atteindre vos objectifs d’affaires. Trouver ces talents peut toutefois s’avérer difficile.
Faire appel à des consultants spécialisés dans la transformation opérationnelle, les fusions et acquisitions, l’intégration de systèmes, la comptabilité technique et le soutien aux clôtures de trimestre et d’exercice peut aider votre entreprise à se développer tout en maîtrisant les coûts.
Soutenir les opérations pendant la transformation numérique
Le besoin
Alors que vous cherchez de nouveaux moyens de faciliter les opérations de votre entreprise et de les rendre aussi efficaces que possible, le recours à des outils et technologies améliorés peut vous aider à y parvenir. Les nouveaux outils permettent aux entreprises d’automatiser certains processus, d’améliorer la façon dont les équipes collaborent et accomplissent leur travail, et d’accroître la vitesse d’analyse des données - autant d’éléments qui peuvent aider une organisation à réduire ses coûts et à gagner en efficacité.
Les systèmes existants peuvent présenter de nombreuses menaces pour votre entreprise, notamment des retards dans le traitement des données, des risques de sécurité, des difficultés d’intégration avec d’utres nouveaux systèmes de votre pile technologique dont votre entreprise dépend, une augmentation des coûts d’exploitation et une incapacité à saisir les données financières les plus récentes dont votre entreprise a besoin. Tous ces facteurs ont une incidence sur la capacité de votre entreprise à faire des prévisions précises et à élaborer des plans d’affaires stratégiques fondés sur des données.
Le passage à des systèmes plus modernes présente toutefois ses propres défis. La mise en œuvre de ces systèmes peut constituer un processus complexe susceptible de perturber les activités quotidiennes et s’accompagner d’une courbe d’apprentissage prononcée qui retarde la capacité de votre organisation à tirer immédiatement parti de son investissement.
La solution
Faire appel à des consultants qui ont l’habitude de travailler avec votre nouveau système financier ou de le mettre en œuvre peut vous aider à accélérer la mise en place de ce système. Ces analystes ou consultants peuvent également vous aider à soutenir les activités quotidiennes pendant cette période de transition si des membres de votre équipe interne ont été réaffectés au déploiement du nouveau logiciel. Le fait de disposer de talents supplémentaires pour renforcer votre équipe tout au long de la période de mise en œuvre ou d’adoption permet de s’assurer que vos employés à temps plein disposent de l’espace nécessaire pour se familiariser avec le nouveau système sans que cela n’entraîne de retard dans le travail ou d’épuisement des employés, ce qui pourrait en fin de compte conduire à une rotation du personnel.
Vous pouvez également envisager de faire appel à des experts en la matière pour vous fournir des conseils et une expertise tout au long des projets de transformation numérique de votre entreprise. La présence dans l’équipe d’une personne ayant déjà participé à des projets similaires peut contribuer à simplifier le processus de mise en œuvre. Cette personne connaîtra les pièges les plus courants, les meilleures pratiques en matière de migration des données et l’ordre général des activités nécessaires à la réussite de l’intégration ou de la mise en œuvre. Elle pourra également veiller à ce que les projets respectent les délais et le budget, tout en donnant des conseils sur les lacunes en matière de main-d’œuvre et de processus.
La nécessité de recruter des talents
Il existe de nombreux rôles financiers différents qui aident à soutenir la réussite des initiatives de transformation numérique, mais voici quelques postes clés à prendre en compte pour vos projets à venir :
- Directeur de la transformation financière, responsable, consultant et expert en la matière.
- Analyste d’entreprise
- Analyste de données
- Spécialiste en migration de données
- Analyste financier
- Gestionnaire de programme
Répondre aux exigences des fusions et acquisitions
Le besoin
Lorsque les entreprises fusionnent et acquièrent de nouvelles organisations, leur empreinte organisationnelle s’accroît. Cette croissance s’accompagne de la nécessité de simplifier ou de centraliser le personnel, les processus et les systèmes d’enregistrement.
Cependant, la compilation et la combinaison des systèmes et des données patrimoniales représentent un défi important. L’augmentation du nombre de transactions et de factures qui accompagne une fusion peut aussi rapidement submerger l’équipe interne. En l’absence de soutien ou d’expertise supplémentaire, les employés doivent équilibrer cette charge de travail supplémentaire tout en poursuivant leurs activités quotidiennes. Cette situation peut entraîner une accumulation de travail et un risque d’épuisement chez le personnel en place.
Les entreprises qui acquièrent des sociétés étrangères ou internationales peuvent être confrontées à des défis supplémentaires. Il se peut que votre entreprise doive désormais se conformer à de nouvelles lois et réglementations fiscales. Pour comprendre les nuances des lois et réglementations associées aux différents lieux où votre entreprise exerce désormais ses activités, il faut disposer d’une expertise interne qui peut aller au-delà des connaissances de votre équipe actuelle.
La solution
Plutôt que d’alourdir la charge de travail des employés, le recours à des experts expérimentés en intégrations financières de fusions et d’acquisitions afin de superviser ce processus peut contribuer à simplifier les changements internes qui s’imposent. Les consultants temporaires peuvent aider à gérer les intégrations de systèmes et à définir les différents processus afin de créer un processus de travail unifié. Les entreprises confrontées à de nouvelles taxes nationales ou internationales peuvent faire appel à des spécialistes expérimentés dans ces domaines afin de bénéficier d’un soutien et d’une expertise accrus.
En faisant appel à des talents ou à des consultants temporaires, ce nouveau travail peut être effectué parallèlement aux activités courantes, de sorte que le retard accumulé n’a pas d’incidence sur le travail en cours et ne provoque pas d’épuisement chez les employés actuels.
La nécessité de recruter des talents
Bien que de nombreuses compétences soient nécessaires pour soutenir une fusion ou une acquisition à grande échelle, voici quelques-uns des rôles essentiels à prendre en compte pour garantir une intégration harmonieuse et la poursuite du travail :
- Directeur des services partagés
- Comptable opérationnel
- Gestionnaire de la comptabilité
- Directeur financier
- Gestionnaire crédit/recouvrement
- Collaborateur, analyste et gestionnaire de la paie
- Spécialiste de l’impôt sur la paie
- Collaborateur, analyste, responsable et gestionnaire des comptes fournisseurs
- Collaborateur et gestionnaire des comptes clients
Suivre l’évolution des exigences techniques en matière de comptabilité
Le besoin
Les exigences en matière de comptabilité technique et de rapports externes sont en constante évolution. Pour rester en conformité avec ces exigences, les entreprises ont besoin de comptables ayant l’expertise nécessaire pour les comprendre et s’y adapter. Toutefois, la pénurie de talents comptables et la demande de travailleurs possédant des compétences techniques en comptabilité rendent la concurrence féroce, ce qui fait que de nombreuses entreprises ne disposent pas des talents internes dont elles ont besoin.
La solution
Il est possible de faire appel à des consultants en comptabilité technique lorsque leur expertise est nécessaire. Ils peuvent notamment apporter leur soutien aux normes FASB/IFRS et aux rapports 10K/10Q de manière flexible. Ces experts peuvent fournir des solutions comptables adaptées aux besoins spécifiques de votre équipe. Étant donné qu’il s’agit d’un engagement temporaire, votre entreprise peut obtenir le soutien dont elle a besoin sans avoir à se battre pour maintenir des postes à temps plein difficiles à pourvoir.
La nécessité de recruter des talents
Voici quelques-uns des rôles comptables les plus importants pour lesquels votre entreprise devrait envisager de recruter des talents temporaires :
- Comptable technique
- Gestionnaire de la comptabilité technique
- Comptable des rapports externes et de la SEC
- Gestionnaire de la comptabilité des rapports externes et de la SEC
Préparer votre flux de trésorerie de fin d’année
Le besoin
Les entreprises doivent disposer de liquidités pour régler les factures des fournisseurs et effectuer les paies. Pour ce faire, votre entreprise doit veiller à recouvrer les créances en souffrance en temps voulu. Ce point est d’autant plus important vers la fin de l’année, car votre entreprise doit s’assurer que toutes les dettes ont été réglées avant de clôturer les comptes.
Toutefois, les entreprises qui ne disposent pas d’un nombre suffisant de spécialistes des comptes fournisseurs, des comptes clients et de la paie risquent d’accumuler des retards dans les paiements et les recouvrements. Ce manque de main-d’œuvre peut se traduire par le fait que les recouvrements ne sont pas à jour, ce qui vous prive des liquidités nécessaires pour honorer les dettes telles que les paies et le règlement des factures des fournisseurs. Cette situation accroît également la pression sur un personnel déjà peu nombreux, ce qui peut augmenter le risque d’épuisement professionnel.
La solution
L’apport d’un soutien supplémentaire de la part d’employés contractuels peut contribuer à la fois au recouvrement et au traitement des paiements. Cela permet de s’assurer que les paiements et les recouvrements ne sont pas en suspens, ce qui crée de bonnes relations avec les fournisseurs et les travailleurs. L’apurement de toutes les dettes et la tenue à jour des livres de comptes peuvent également contribuer au bon déroulement des processus d’audit.
Ces spécialistes peuvent également soutenir votre équipe à temps plein, en veillant à ce que les travailleurs ne soient pas surchargés pendant les périodes chargées de l’année.
La nécessité de recruter des talents
Voici quelques rôles essentiels pour assurer le bon déroulement des saisons chargées et du travail de fin d’année :
- Collaborateur, analyste, responsable et gestionnaire des comptes fournisseurs
- Collaborateur et gestionnaire des comptes clients
- Gestionnaire crédit/recouvrement
- Collaborateur, analyste et gestionnaire de la paie
- Spécialiste de l’impôt sur la paie
Stratégies de maîtrise des coûts grâce aux solutions de recrutement de talents temporaires
L’un des plus grands défis pour toute entreprise est de savoir comment contrôler les coûts tout en continuant à se développer. Le recours à des solutions de dotation de personnel temporaire peut vous aider à trouver des talents pour relever les plus grands défis de votre entreprise. Travailler avec un partenaire de solutions de recrutement de talents vous aide à maîtriser vos coûts grâce à la réduction du nombre de travailleurs à temps plein, tout en limitant la durée nécessaire pour pourvoir les postes vacants.
Aston Carter peut vous aider à accéder à un vivier national de meilleurs talents en finance. Nos recruteurs en comptabilité et en finance peuvent vous mettre en relation avec des consultants qui possèdent les compétences spécifiques dont vous avez besoin à un tarif compétitif.
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