Découvrez des talents en comptabilité et en finances pour l’ingénierie

Les employeurs et les gestionnaires d’embauche dans tous les secteurs ressentent les effets négatifs de la disponibilité historiquement basse de talents qualifiés en finances et comptabilité et se trouvent contraints d'effectuer des ajustements aux stratégies d'embauche et, dans certains cas, à la structure de l'entreprise. Ces ajustements se sont manifestés de différentes manières, en fonction des besoins spécialisés de chaque secteur, et en réponse à la composition unique de chaque marché du travail.

Comment les firmes d’ingénierie abordent-elles la nouvelle réalité?

Nous avons demandé à Todd Kappelmann, Chef des services professionnels d'Aston Carter, un CPA agréé avec une expérience auprès d'une entreprise des Big Four qui place des talents dans le secteur de l'ingénierie depuis plus de dix ans.

Les rôles demandés

Le secteur de l'ingénierie a tendance à s'appuyer sur les employés contractuels dans le domaine de la comptabilité en mettant plus l'accent que d'habitude sur le côté recevable/facturation, ainsi qu'une grande variété de rôles comptables en fonction des projets pour les opérations quotidiennes.

Pourvoir ces rôles très recherchés est un vrai défi, mais Kappelmann explique que le marché du travail peut ne pas être aussi saturé pour les firmes qui souhaitent ajuster leurs attentes. D'après Kappelmann, ces compétences « Sont également présentes parmi les talents qui viennent d'autres secteurs des services, tels que la construction et les logiciels, pour lesquels les tâches de base sont assez semblables, d'un point de vue comptable, au domaine de l'ingénierie.

S'adapter au marché

Sans surprise, la majeure partie des tendances de la dotation de personnel en finances et comptabilité, indépendamment du secteur, se reflètent dans le domaine de l'ingénierie. La tendance, à l'échelle du pays, à l'ajustement vers le haut de la rémunération, à l'ajustement vers le bas des exigences des clients et/ou l'importance accrue accordée à la rétention des employés, aux avantages et à la culture d'entreprise se retrouvent toutes dans ce secteur.

Certaines firmes d'ingénierie ont adopté une approche plus spécialisée de la stratégie habituelle. « J'ai travaillé avec une entreprise qui peinait à trouver des analystes en facturation, même après avoir offert des salaires plus élevés », explique Kappelmann. « Elles ont alors ajouté des niveaux à leur structure opérationnelle et elles ont découvert qu'elles réussissaient mieux en embauchant au niveau de l'assistant de facturation plutôt qu'en formant des employés à ces rôles pour pourvoir les postes d'analystes de facturation et de comptabilité de projet. Au même moment, elles ont offert de nouvelles couches de gestion intermédiaires à leurs équipes actuelles, ce qui a permis d'améliorer la rétention. »

L'expérience sort gagnante

Tous les gestionnaires d'embauche apprécient l'expérience propre au secteur, et pour une bonne raison. En plus de contribuer à réduire les coûts liés aux programmes de formation, les professionnels expérimentés choisissent eux-mêmes les intérêts et les compétences qui correspondent aux demandes de ce secteur précis. Mais le bassin de main d'œuvre en finances et comptabilité étant ce qu'il est actuellement, cela vaut la peine de prendre un peu de recul et de demander exactement dans quelle mesure l'expérience propre au secteur est importante.

En ingénierie, explique Kappelmann, de nombreuses compétences techniques sont importantes, mais l'aptitude à communiquer avec les contremaîtres, les gestionnaires et d'autres personnes très intelligentes qui mettent réellement en œuvre des projets d'ingénierie est encore plus importante.

Ceci est tout à fait logique pour deux raisons. La première est que, indépendamment de l'expérience technique, une certaine courbe d'apprentissage pour les talents qualifiés en finances et en comptabilité dans le secteur reste à un niveau presque constant en raison d'une différence élevée unique dans les méthodes de comptabilité entre une entreprise et une autre, ou même entre un projet et un autre. La seconde est que les talents d'ingénierie ont longtemps été en forte pénurie et que les retombées potentielles d'un manque de compétences en communication entre le personnel comptable et les ingénieurs peut représenter un coût de possibilité plus élevé dans ce secteur que partout ailleurs.

Concevoir une stratégie gagnante

Tirer parti des connaissances du marché est essentiel pour répondre aux besoins dans un environnement de travail où le candidat idéal n'a jamais été si difficile à trouver.

Les ajustements sont une nécessité pour tous, mais la stratégie idéale ne peut venir qu'en comprenant quels ajustements réaliser pour répondre au mieux aux besoins de l'entreprise et les caractéristiques précises d'un bassin de main d'œuvre spécialisé.

« Pour moi », déclare Kappelmann, « placer des talents en finances et comptabilité dans des firmes d'ingénierie consiste plus aujourd'hui à trouver la bonne personne que la bonne formation spécifique au secteur. » En sachant quelles compétences non techniques sont essentielles pour réussir dans le secteur, et en ayant la capacité de les filtrer, les partenaires de dotation de personnel expérimentés comme Kappelmann sont à même d'aider les firmes d'ingénierie à ajuster leurs attentes et à trouver les talents les plus qualifiés là où les concurrents ne regardent pas forcément.

Votre partenaire de dotation de personnel a-t-il les connaissances spécialisées pour vous aider à concevoir une stratégie de recrutement idéale? Si la réponse est non, communiquez maintenant avec Aston Carter pour découvrir comment faire correspondre vos besoins de ressourcement aux talents disponibles.