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Rien ne dit que l’économie est en plein essor comme un groupe de grues. On parle bien sûr ici des appareils de levage en construction, pas des oiseaux.
La forte économie américaine ne montrant aucun signe d’affaiblissement, les leaders du secteur de la construction restent confiants et occupés; il y avait une attente de 8,9 mois pour la construction en février 2019 et les dépenses de construction non résidentielle étaient en hausse de 4,8 % par rapport à l’année précédente.
La forte activité dans le secteur de la construction a un effet d’entraînement sur l’embauche dans différents secteurs connexes, y compris la comptabilité architecturale. Par conséquent, la demande de spécialistes des finances ayant une expérience de la comptabilité de projet est particulièrement élevée et devrait le rester tant que les grues continueront de parsemer les horizons du pays.
Nous avons parlé avec Todd Kappelmann d’Aston Carter en savoir plus sur marché de la comptabilité architecturale. En tant que responsable de la pratique du service basé à Seattle, la ville des États-Unis comptant le plus de grues au cours des trois dernières années, M. Kappelmann a un point de vue d’initié sur le marché de l’emploi actuel.
Comme le secteur florissant de la construction stimule la demande, le besoin de candidats possédant des compétences et une expérience en comptabilité de projet contribue au problème de l’offre limitée. Compte tenu du large éventail de responsabilités qu’implique la comptabilité de projet, il n’est pas surprenant de constater que les compétences générales, notamment la capacité à communiquer efficacement, sont des qualités indispensables pour les responsables du recrutement.
« Les comptables de projet travaillent souvent avec un gestionnaire de projet qui se concentre sur le travail d’un point de vue opérationnel, indique M. Kappelmann. Ce gestionnaire de projet n’a peut-être pas une grande expertise dans le domaine de la comptabilité, c’est pourquoi la communication est si importante. »
Les compétences requises comprennent la capacité à traiter des questions de facturation complexes et une compréhension approfondie des nouvelles exigences en matière de reconnaissance des revenus, ainsi que la maîtrise attendue d’Excel.
Certains gestionnaires du recrutement cherchent également une connaissance générale des contrats.
« Les comptables de projet sont chargés de lire les contrats conclus entre les entreprises d’architecture et d’ingénierie et le client, explique M. Kappelmann. C’est là qu’ils s’assureront que la reconnaissance des revenus et la facturation sont en harmonie, et une certaine expérience juridique est donc utile. »
Toutefois, le large éventail de responsabilités du rôle ainsi que le fait que les comptables de projet sont idéalement présents pendant tout le cycle de vie du projet ramènent l’accent sur la communication.
Comme l’explique M. Kappelmann, « Il faut une personne à l’aise de communiquer avec les différentes fonctions et avec les gestionnaires de projet. "M. Gestionnaire de projet, vous dépassez le budget. Mme Gestionnaire de projet, nous avons un peu de retard dans nos échéances, et cela aura un effet sur la facturation." Ces gestionnaires sont chargés de garder un œil sur tout, pas seulement sur un élément particulier de la comptabilité. »
L’image de la comptabilité comme une fonction d’arrière-boutique, de coulisses, a cédé la place au comptable de projet comme membre de l’équipe et, dans certains cas, comme chef d’équipe.
Puisque les comptables sont de plus en plus intégrés dans l’équipe opérationnelle du projet, il est de plus en plus important de trouver la bonne adéquation culturelle pour réussir le recrutement. C’est pourquoi M. Kappelmann utilise une approche innovante pour déterminer quel type de candidat conviendra à ses clients.
« J’amène mon équipe de recrutement pour rencontrer le client et découvrir l’environnement de travail, explique-t-il. Si je suis le seul à interagir avec le client, certaines choses pourraient être mal interprétées, alors il est toujours bon de faire venir toute l’équipe. »
L’équipe se fait une idée de la culture de travail spécifique en se promenant littéralement dans le bureau, et ses observations vont au-delà de l’aspect architectural. Le bureau est-il constitué de cubicules isolés où les gens travaillent individuellement, ou s’agit-il d’un environnement ouvert où la collaboration est constante?
M. Kappelmann précise : « Chaque entreprise est unique. Sont-ils des lève-tôt ou des couche-tard? Y a-t-il des tables de ping-pong et des vins du vendredi, ou les employés sont-ils plutôt tranquilles et axés sur le travail? »
Connaître les réponses à ces questions dès le départ permet de rationaliser le processus d’identification des candidats les mieux adaptés.
L’importance que M. Kappelmann accorde à la compréhension de la culture s’inscrit dans le cadre plus large d’une volonté d’être un partenaire pour ses clients, et non un simple fournisseur. Ce partenariat se manifeste en aidant les responsables du recrutement à être proactifs et, dans certains cas, à prendre en considération les candidats d’autres secteurs.
Par exemple, les secteurs du logiciel et de l’ingénierie de la construction sont tous deux basés sur les projets, de sorte que ces expériences peuvent être transposées avec succès. M. Kappelmann a récemment placé un comptable de projet du secteur de la santé qui avait travaillé à la construction d’un nouvel hôpital. Dans un marché serré, ce genre de pensée créative élargit le bassin de candidats qualifiés.
« L’entreprise cherche peut-être un comptable de projets, mais nous leur trouvons un très bon comptable général avec un fort potentiel de croissance, dit M. Kappelmann. Cela peut être une réussite pour toutes les personnes concernées. Il en va de même pour la proactivité et le partage des candidats, qu’il y ait un poste vacant officiel ou non. C’est la différence entre l’approche de partenariat et l’approche de fournisseur. »
Ce partenariat est renforcé par l’affiliation d’Aston Carter avec Aerotek, un chef de file national doté d’une grande expertise dans la construction, l’ingénierie, l’architecture et des domaines connexes. Puisque M. Kappelmann se concentre uniquement sur les secteurs de la construction, de l’ingénierie et de l’architecture, il peut voir le marché du même point de vue que ses clients.
Puisque cette perspective concerne probablement la grue de construction dans un avenir prévisible, le fait d’avoir un partenaire en dotation de personnel solide constitue un avantage stratégique évident.
Si vous pensez qu’une consultation pourrait aider votre entreprise à trouver le candidat ayant les compétences que vous recherchez le plus sur le marché du travail spécialisé dans les services financiers et la comptabilité, contactez Aston Carter maintenant.
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